第77章 天下第一号当铺（4 / 4）
第三、建立下一步研究跟踪的目标
大部分企业的商业模式没有好坏，但有合适与否，如果一家公司在「行业空间」和「竞争格局」两项都ok，接下来就要判断其商业与经营优势是否匹配，是否有机会进入「正向反馈放大」。
比如，a股最多的是制造业企业，而制造业最常见的商业模式是「成本领先型」，其中可以是规模降本（隆基股份），可以是上下游一体化的降本（恒力石化），可以是工艺降本（牧原股份），可以是管理赋能型的降本（海天味业）……
如果你喜欢并长期投资于成本优势型的企业，第一步就要搞清楚具体是哪一种商业模式，才能对应到相关的财务指标和经营数据，才能判断所处阶段，并长期跟踪。
五、看资料要讲方法
文章比较长，总结一下这三个10分钟：
第一、从「所处阶段、周期性、永续性」判断行业空间
第二、从行业所处竞争阶段和企业的竞争地位判断竞争格局
第三、找到企业的核心商业模式，看其是否与竞争优势相匹配，是否能形成「正向反馈放大」阶段。
当然，30分钟只是一个目标，需要你看了足够多的企业，积累了足够的判断经验。
想要找到好公司，方法只有两个字「多看」——看100家公司资料，发现好公司的概率肯定高于只看10家公司；作为职业投资者，更是要看大量的公司，才能对企业「有感觉」。
看资料要有方法，很多投资者记得每一个财务细节，却对基本的商业模式一片茫然；对行业竞争者及份额如数家珍，但却没想过为什么能形成这样的竞争格局及未来的趋势。
更糟糕的是研究与投资的脱节，研究了方方面面，却只能形成一个模糊的「好公司」的印象，最后因为一个不重要的财务数据而买入，又因为一个不重要的经营动态而匆匆卖出。
我们是投资者，不是企业销售经理和业务主管，必须站在董事长的立场上，判断大方向和大格局，有定性的研究成果，为长期研究和跟踪做准备。 ↑返回顶部↑
大部分企业的商业模式没有好坏，但有合适与否，如果一家公司在「行业空间」和「竞争格局」两项都ok，接下来就要判断其商业与经营优势是否匹配，是否有机会进入「正向反馈放大」。
比如，a股最多的是制造业企业，而制造业最常见的商业模式是「成本领先型」，其中可以是规模降本（隆基股份），可以是上下游一体化的降本（恒力石化），可以是工艺降本（牧原股份），可以是管理赋能型的降本（海天味业）……
如果你喜欢并长期投资于成本优势型的企业，第一步就要搞清楚具体是哪一种商业模式，才能对应到相关的财务指标和经营数据，才能判断所处阶段，并长期跟踪。
五、看资料要讲方法
文章比较长，总结一下这三个10分钟：
第一、从「所处阶段、周期性、永续性」判断行业空间
第二、从行业所处竞争阶段和企业的竞争地位判断竞争格局
第三、找到企业的核心商业模式，看其是否与竞争优势相匹配，是否能形成「正向反馈放大」阶段。
当然，30分钟只是一个目标，需要你看了足够多的企业，积累了足够的判断经验。
想要找到好公司，方法只有两个字「多看」——看100家公司资料，发现好公司的概率肯定高于只看10家公司；作为职业投资者，更是要看大量的公司，才能对企业「有感觉」。
看资料要有方法，很多投资者记得每一个财务细节，却对基本的商业模式一片茫然；对行业竞争者及份额如数家珍，但却没想过为什么能形成这样的竞争格局及未来的趋势。
更糟糕的是研究与投资的脱节，研究了方方面面，却只能形成一个模糊的「好公司」的印象，最后因为一个不重要的财务数据而买入，又因为一个不重要的经营动态而匆匆卖出。
我们是投资者，不是企业销售经理和业务主管，必须站在董事长的立场上，判断大方向和大格局，有定性的研究成果，为长期研究和跟踪做准备。 ↑返回顶部↑