第601章 十六个亿（2 / 3）
刘鑫也笑眯眯的走了过来，然后看着办公室这么多人。
这还不是公司全部人手，很多人都已经派出去到各个市场做培训去了。
如今的拼一拼公司，可不是最开始的那个冷清的公司了。公司的员工，如今已经突破了两百人了。
说句实话，每个月的工资就不是一个小数目。还好，像丁全，唐悠然，武俊他们，知道公司最近比较艰难，所以并没有要求工资的事情。
而刘鑫，也拿出了公司百分之八的股份预留了下来。这百分之八的股份，以后将会是公司的奖励基金。
别看股份不多，可是等到公司发展起来了，这百分之八的股份会是一个天文数字的。
到时候，每年可以得到这个股份分红的人，收入可是很可怕的。
现如今刘鑫只给了蓝英百分之八的股份，其余任何人刘鑫都没有给股份。
送股份，对于一个企业来说，真的是非常垃圾的做法。
而蓝英是没有办法，人家的价值暂时来看远超这个股份。
不给股份，你就留不住人家的。刘鑫从来都是一个非常谨慎的人，公司的股份，他可能会拿出来融资但是绝对不会随便的就分给别人。
……
刘鑫伸出双手，往下压了压，示意所有人安静下来。
“首先，在这里我谢谢各位兄弟姊妹的辛苦付出。没有各位的努力和拼搏，咱们拼一拼这个月不会有这样的好成绩。
这是大家的功劳，也是我们的胜利。”
说完，刘鑫向着所有人鞠了一躬。这一下子，让办公室热闹了起来，无尽的掌声流水一样的出现。
有老板这几句话，可以说让所有人这一个月的辛苦劳累似乎都消失了一样。
这就是一个企业老板要做的一件事，对于自己的员工，你要常怀感恩之心。
你要对他们，有些感激之情。不要觉得，你开了工资给他们，他们为你干活就是理所应当，就是纯粹的交易关系。
不能这样来想事情，如果这样想，那么最后的结果就是，所有的员工，对公司没有任何的留恋和依赖之心。
他们不会将公司当做是一个大家庭，只会把这里当做一个交易所。
这样一来，他们只会做自己义务之内的事情，根本不会维护公司的。
企业，你要把他当做一个家族来经营。你要让所有人，对这个企业产生爱戴。
最典型的，就是最近火遍网络的一个工厂，将员工证丢在地上让人来捡，这样的做法，就是在侮辱员工的尊严。
哪怕你可以用钱，继续召来员工。可是，新来的也只会吧这里当做提款机。
能摸水的摸水，不会有任何维护的心里。
刘鑫很清楚，一个公司在创业初期应该怎么样来管理。创业初期，情分就是最好的牵绊。
只有当创业来到了稳定期，规章制度才是最好的管理手段。
但是，不管什么时候，尊重自己的员工，感谢他们的付出，都是一种非常重要的手段。
此时此刻，刘鑫的鞠躬感谢，让无数的人内心火热还有温暖。他们此时此刻，只有一种感觉，那就是跟着这样的老板舒服，跟着这样的老板，吃点苦受点累也是心甘情愿的。 ↑返回顶部↑
这还不是公司全部人手，很多人都已经派出去到各个市场做培训去了。
如今的拼一拼公司，可不是最开始的那个冷清的公司了。公司的员工，如今已经突破了两百人了。
说句实话，每个月的工资就不是一个小数目。还好，像丁全，唐悠然，武俊他们，知道公司最近比较艰难，所以并没有要求工资的事情。
而刘鑫，也拿出了公司百分之八的股份预留了下来。这百分之八的股份，以后将会是公司的奖励基金。
别看股份不多，可是等到公司发展起来了，这百分之八的股份会是一个天文数字的。
到时候，每年可以得到这个股份分红的人，收入可是很可怕的。
现如今刘鑫只给了蓝英百分之八的股份，其余任何人刘鑫都没有给股份。
送股份，对于一个企业来说，真的是非常垃圾的做法。
而蓝英是没有办法，人家的价值暂时来看远超这个股份。
不给股份，你就留不住人家的。刘鑫从来都是一个非常谨慎的人，公司的股份，他可能会拿出来融资但是绝对不会随便的就分给别人。
……
刘鑫伸出双手，往下压了压，示意所有人安静下来。
“首先，在这里我谢谢各位兄弟姊妹的辛苦付出。没有各位的努力和拼搏，咱们拼一拼这个月不会有这样的好成绩。
这是大家的功劳，也是我们的胜利。”
说完，刘鑫向着所有人鞠了一躬。这一下子，让办公室热闹了起来，无尽的掌声流水一样的出现。
有老板这几句话，可以说让所有人这一个月的辛苦劳累似乎都消失了一样。
这就是一个企业老板要做的一件事，对于自己的员工，你要常怀感恩之心。
你要对他们，有些感激之情。不要觉得，你开了工资给他们，他们为你干活就是理所应当，就是纯粹的交易关系。
不能这样来想事情，如果这样想，那么最后的结果就是，所有的员工，对公司没有任何的留恋和依赖之心。
他们不会将公司当做是一个大家庭，只会把这里当做一个交易所。
这样一来，他们只会做自己义务之内的事情，根本不会维护公司的。
企业，你要把他当做一个家族来经营。你要让所有人，对这个企业产生爱戴。
最典型的，就是最近火遍网络的一个工厂，将员工证丢在地上让人来捡，这样的做法，就是在侮辱员工的尊严。
哪怕你可以用钱，继续召来员工。可是，新来的也只会吧这里当做提款机。
能摸水的摸水，不会有任何维护的心里。
刘鑫很清楚，一个公司在创业初期应该怎么样来管理。创业初期，情分就是最好的牵绊。
只有当创业来到了稳定期，规章制度才是最好的管理手段。
但是，不管什么时候，尊重自己的员工，感谢他们的付出，都是一种非常重要的手段。
此时此刻，刘鑫的鞠躬感谢，让无数的人内心火热还有温暖。他们此时此刻，只有一种感觉，那就是跟着这样的老板舒服，跟着这样的老板，吃点苦受点累也是心甘情愿的。 ↑返回顶部↑