第276章 去海外插真眼(3 / 5)

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  李泽是兼管事务最多的副总。
  虽然他现在的工作重心主要得围绕博浪终端展开,但borange这个多重注册的海外公司体一直是他在兼管。
  除了推出那一段时间投入过资金和精力,此后都是放养式发展。
  能有200万用户,真的只能说range太有吸引力了。
  毕竟在海外市场的用户眼里,缺少阿美莉卡,逼格怕是得少一半了。
  辛黛表达了认同的意见:“无论国内国外,互联网业务产品的发展都离不开流动性,离不开关注度,离不开网络曝光度,range发展到现在,的确需要足够强力的推广来助力了。”
  其他与会人员纷纷表态。
  “海外不少地区的智能手机普及率要高于国内,有些地区4g部署进展也很不赖,我们应该重点关注。”
  “多语言环境也应该尽快推出,尤其是一些网络热情比较高的地方,针对推出对应的语言展示,比如所谓的油管五常。”
  “对一些经济较发达地区,应该要着重投入推广资源。”
  “我认为应该针对性分析脸书在除阿美莉卡的其它地区其发展状况,重点投入资源,当然也应该综合考虑。”
  “”
  对于这些意见,温良没有直接表态,而是说道:“我们不能单独的看待问题,之所以要投入资源推广range,除了准备商业化以外,还有一项更重要的任务,需要配合博浪终端的业务。”
  “现阶段的重点是在海外地区推广星辰系统。”
  说到这里,温良加重语气强调道:“海外虽然是同一张网络,但并不是完全的铁板一块,进入阿美莉卡市场可能难度不小,可不代表其它市场也是洪水猛兽。”
  “比如北边的大毛。”
  “比如亚太地区其它邻国。”
  “比如欧洲。”
  “我们在国内的发展是主要针对安卓的市场份额,而对海外,我的想法是先针对苹果的市场份额。”
  “系统也是软件,哪怕在非洲贫困地区,也有富人群体,只有先让用户对软件体验有了兴趣,才会自然而然的关注硬件产品。”
  听温良说完,与会众人明显了然了许多。
  range的定位是渠道、途径。
  博浪终端的消费者业务要通过range这个渠道与途径,在海外市场生根发芽。
  博浪终端的业务是务必出海的。
  因为博浪终端与国内任何一家手机厂商的起点都不一样。
  比如小高粱去年发布米1,为了定价高低可能带来的2亿元亏损愁得不行,为了节约成本,不得不持续性饥饿营销。
  比如菊厂,为了业务存活,不得不生产大量的白牌机,今年余大东掌舵以后才终于意识到需要砍掉这些相当低端的业务。
  博浪终端不是,博浪终端从规划之初,就瞄准了大市场份额,要迅速形成足够的市场规模,以此来抵御风险。
  为此,博浪终端在正式成立之前,已经通过各种渠道融资了35亿人民币的现金。
  到现在,博浪终端还享受了一些额外的优待。 ↑返回顶部↑

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